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| Jean Mabi, le DG suspendu de la BCECO |
La suspension du Directeur général du Bureau central de coordination (BCECO), Jean Mabi, par le ministre des Finances Doudou Fwamba Likunde, pour des faits présumés de mauvaise gestion et de détournement de fonds, ressemble à un scénario déjà vu. Trop vu, même. Dans un pays où les entreprises publiques devraient être des leviers de développement, elles semblent trop souvent se transformer en foyers de scandales financiers et de gestion contestée.
Selon les griefs évoqués, le patron du BCECO serait mis en cause pour des irrégularités dans la gestion des fonds et l’absence de résultats dans plusieurs projets d’investissements. Une situation préoccupante pour une structure chargée de coordonner des projets financés par les partenaires internationaux et destinés à soutenir le développement du pays. Mais au-delà du cas Jean Mabi, c’est une question plus large qui se pose : le détournement est-il devenu une fatalité dans la gestion des entreprises publiques en RDC ?
Une répétition inquiétante
Au fil des années, plusieurs entreprises publiques ont été éclaboussées par des soupçons de mauvaise gestion, de détournements ou d’inefficacité chronique.
La Gécamines, pourtant pilier historique de l’économie minière congolaise, a été régulièrement citée dans des controverses liées à la gestion de ses revenus et à la transparence de ses partenariats.
La SNEL, malgré des investissements annoncés à coups de millions de dollars, continue de peiner à fournir une électricité stable à la population.
La REGIDESO, de son côté, reste confrontée à des difficultés structurelles alors même que l’accès à l’eau potable demeure un défi majeur pour des millions de Congolais.
Quant à Congo Airways ou à la SCTP, leurs difficultés financières récurrentes alimentent également les interrogations sur la qualité de la gouvernance.
À chaque scandale, les mêmes mots reviennent : audit, suspension, enquête. Mais rarement condamnation exemplaire.
Le vrai problème : le casting
La question dérange, mais elle mérite d’être posée : comment sont choisis les dirigeants des entreprises publiques ? Dans bien des cas, ces postes semblent relever davantage de calculs politiques ou d’équilibres de pouvoir que d’une véritable sélection basée sur la compétence et l’intégrité.
Le résultat est visible : des entreprises publiques incapables de jouer pleinement leur rôle économique, et parfois transformées en machines à absorber les ressources publiques sans impact réel pour la population.
Sans justice forte, pas de changement
La suspension d’un dirigeant est un signal. Mais ce signal perd toute sa force si les enquêtes n’aboutissent pas à des sanctions judiciaires claires lorsque les faits sont établis. Dans un pays où les besoins en infrastructures, en énergie, en eau ou en transport sont immenses, chaque franc détourné est un projet abandonné, une route non construite, un hôpital non équipé.
C’est pourquoi la lutte contre la mauvaise gestion dans les entreprises publiques ne peut plus se limiter à des décisions administratives. Elle exige une justice ferme et indépendante, capable de sanctionner les abus pour décourager ceux qui seraient tentés de suivre le même chemin.
Rompre le cercle vicieux
La RDC ne manque ni de ressources ni de talents. Ce qui fait défaut, c’est souvent la rigueur dans la gestion des institutions publiques. Changer le mode de sélection des dirigeants, renforcer les mécanismes de contrôle et garantir des sanctions dissuasives pourraient constituer un tournant décisif. Car tant que les entreprises publiques continueront d’être associées à des scandales de détournement plutôt qu’à des réussites économiques, le développement du pays restera prisonnier de ses propres faiblesses de gouvernance.
La suspension du DG du BCECO pose donc une question simple mais essentielle : s’agit-il d’un nouveau scandale de plus… ou enfin du début d’une vraie rupture ?
Le Tremplin
